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洪董事長(zhǎng)首先向與會(huì)人員介紹了集團(tuán)材料事業(yè)部組建情況，材料事業(yè)部的功能及當(dāng)前面臨的形勢(shì)和任務(wù)；傳達(dá)了集團(tuán)副工程師、材料事業(yè)部副總經(jīng)理李紅霞的講話精神。要深刻領(lǐng)會(huì)此次材料事業(yè)部工作會(huì)議精神，建立信心，發(fā)揮材料板塊的在集團(tuán)整體發(fā)展中的作用；要狠抓當(dāng)期經(jīng)營(yíng)，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，多訂有效益的合同；要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，重點(diǎn)是對(duì)三項(xiàng)資產(chǎn)的管理，減少三項(xiàng)資產(chǎn)占用，清理和控制三項(xiàng)費(fèi)用支出；要盤活低效資產(chǎn)，能變現(xiàn)的就變現(xiàn)；要加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整；要關(guān)注國(guó)家財(cái)政政策，爭(zhēng)取國(guó)家財(cái)政支持；做好夏季防汛工作。傳達(dá)了集團(tuán)副總經(jīng)理、材料事業(yè)部總經(jīng)理王文軍的講話的主要精神。一要樹立責(zé)任意識(shí)，完成今年的各項(xiàng)任務(wù)；二要控制成本；三要狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作；四要加強(qiáng)與地方政府的聯(lián)系與溝通，爭(zhēng)取支持；經(jīng)過(guò)集團(tuán)上下通力協(xié)作、精心組織、周密實(shí)施，2012年4月24日2.5億元募集資金全部到賬，中鋼天源本次非公開(kāi)發(fā)行股票取得圓滿成功。王文軍副總經(jīng)理對(duì)中鋼天源非公開(kāi)發(fā)行股票成功表示祝賀，同時(shí)要求中鋼天源要謀劃未來(lái)發(fā)展，用好募集資金。
在傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹會(huì)議精神后，洪石笙董事長(zhǎng)結(jié)合會(huì)議精神對(duì)中鋼天源下一步的工作提出了以下具體要求：一是各單位、各部門要關(guān)注公司盈利水平，要結(jié)合1-4月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，要針對(duì)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的困難和問(wèn)題，提出解決困難和問(wèn)題的辦法和措施，把前4月沒(méi)有完成的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)補(bǔ)回來(lái)；二是分析后面7個(gè)月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作形勢(shì)和面臨的困難和問(wèn)題，提出切實(shí)可行的措施；三是按照集團(tuán)材料事業(yè)部會(huì)議精神，做好三項(xiàng)資產(chǎn)的清理，重點(diǎn)是逾期應(yīng)收賬款和庫(kù)存的清理和控制；三是加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，抓有效合同，抓盈利合同；四是抓產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量是我們的生命線，要分析公司自2005-2012年以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題，提出解決問(wèn)題的辦法，一件一件的落實(shí)；五是要以簽訂的有效合同組織有效生產(chǎn)，及時(shí)交貨，以此贏的客戶、贏的市場(chǎng)，取得信譽(yù)；六是安全工作大如天，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要狠抓安全工作不放松，抓安全基礎(chǔ)工作，抓安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，對(duì)安全工作實(shí)行問(wèn)責(zé)制，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)；抓好環(huán)保常態(tài)化管理工作，做好夏天的食品衛(wèi)生安全工作。會(huì)議期間，對(duì)上述各項(xiàng)工作的落實(shí)明確了責(zé)任部門和責(zé)任人。
洪董事長(zhǎng)最后要求公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要建立高度的責(zé)任心，要有寬廣的心懷，要關(guān)心員工生活，注意工作方法。在當(dāng)前困難的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，創(chuàng)造性的開(kāi)展工作，通過(guò)發(fā)展，把我們的效益搞上去，最終達(dá)到增加我們的收入，改善我們的生活質(zhì)量，提升我們生活的幸福指數(shù)。
