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會議首先由各單位匯報2010年生產(chǎn)經(jīng)營工作，緊接著公司財務(wù)部通報了2010年公司整體經(jīng)營及財務(wù)運(yùn)行情況。公司各單位負(fù)責(zé)人及財務(wù)人員就本單位2010年各項經(jīng)營指標(biāo)完成情況、財務(wù)分析、市場動態(tài)以及各項管理工作進(jìn)行了分析和總結(jié)，針對經(jīng)營中存在的問題和采取的應(yīng)對措施進(jìn)行了闡述，同時對新一年的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排。
公司財務(wù)部在全面分析了公司2010年整體財務(wù)運(yùn)行情況分析后，對公司各生產(chǎn)單位的經(jīng)營管理工作提出以下三條改進(jìn)建議：一、公司各單位應(yīng)加強(qiáng)資金的管理，切實(shí)做好資金回籠工作，合理控制庫存，合理安排使用資金等，以全面提高資金的使用效率。二、各單位要繼續(xù)高度重視應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款管理，加大逾期款項的清欠力度，降低經(jīng)營風(fēng)險。三、各單位領(lǐng)導(dǎo)要高度重視財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，確保存貨賬實(shí)相符、收入與成本匹配，嚴(yán)格劃分各會計期的費(fèi)用，按“權(quán)責(zé)發(fā)生制”進(jìn)行費(fèi)用歸集，以確保財務(wù)信息的真實(shí)性，全面指導(dǎo)當(dāng)期生產(chǎn)經(jīng)營工作。公司財務(wù)總監(jiān)芮沅林在講話中指出，財務(wù)數(shù)據(jù)是一個企業(yè)運(yùn)營情況的綜合反映，從經(jīng)營指標(biāo)反映經(jīng)營成果，財務(wù)分析工作至關(guān)重要，各單位應(yīng)高度重視財務(wù)的基礎(chǔ)管理工作，這需要財務(wù)人員認(rèn)真細(xì)致，更需要各單位一把手的高度重視。
張野總經(jīng)理認(rèn)真聽取了公司各單位和財務(wù)部的工作匯報，并結(jié)合各單位的全年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行情況提出意見和建議。張總指出，2010年，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，公司營業(yè)收入和利潤總額均取得了較好的成績。2011年公司將有更高的目標(biāo)，要重點(diǎn)做好以下五個方面的工作：一、加強(qiáng)人員管理，完善員工激勵考核機(jī)制，切勿走過場、擺形式，要用簡單的方法解決大問題，這不僅是確保各項工作的有效落實(shí)的基本保障，同時也是培養(yǎng)后備干部的一種良好途徑；二、繼續(xù)加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整力度，發(fā)展產(chǎn)品檔次，全面落實(shí)對標(biāo)工作，通過創(chuàng)新的思維，開放的胸懷，大膽借鑒國內(nèi)外成功經(jīng)驗，促進(jìn)公司產(chǎn)業(yè)升級，提升公司整體的盈利水平。三、全面加強(qiáng)財務(wù)分析和財務(wù)基礎(chǔ)管理工作，財務(wù)部門不能停留在過去只做核算工作，應(yīng)為生產(chǎn)經(jīng)營提供可靠的數(shù)據(jù)，全面指導(dǎo)當(dāng)期的生產(chǎn)經(jīng)營工作。四、進(jìn)一步完善風(fēng)險管理，結(jié)合公司內(nèi)控體系的要求做好各項風(fēng)險防控工作。五、全面加強(qiáng)申報和成果鑒定工作，調(diào)整好方法和思路，完善自我保護(hù)，提升公司品牌價值。
會議最后，張野總經(jīng)理感謝大家在過去一年的辛勤工作并強(qiáng)調(diào)指出，新年新氣象，新年新希望。今年是“十二五”的第一年，是難得的戰(zhàn)略發(fā)展期，我們要抓住機(jī)遇，在2010年取得成績的基礎(chǔ)上，樹立新標(biāo)桿、謀求大發(fā)展，公司各級領(lǐng)導(dǎo)要傾注更多的精力，以只爭朝夕的精神抓早抓實(shí)，結(jié)合公司的整體發(fā)展要求，認(rèn)真謀劃好2011年的各項工作，抓緊落實(shí)，確保各項工作高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)，為“十二五規(guī)劃”開好局、起好步，為努力實(shí)現(xiàn)中鋼天源跨越式發(fā)展做出貢獻(xiàn)！
