為促進中央企業(yè)進一步降本增效、規(guī)范企業(yè)采購行為，深入做好采購管理提升長效機制建設，搭建常態(tài)化交流平臺，經(jīng)委領導同意, 11月17日，國資委企業(yè)改革局在北京舉辦中央企業(yè)采購管理講習班。

中國大唐、神華集團、武漢郵科院、國家電網(wǎng)四家企業(yè)結合本企業(yè)多年來開展采購管理工作積累的經(jīng)驗，分別從采購管理體系建設、物資編碼、小批量多品種采購、電子招標等不同角度，進行了系統(tǒng)深入的介紹。講習班還邀請風險管理專家呂多加博士作了題為《基于風險的備件庫存解決方案》的專題講座。

企業(yè)改革局局長白英姿對講習班作了總結。白英姿局長指出，自2012年以來，中央企業(yè)采購管理提升工作經(jīng)歷了從理念宣貫、典型引路，到明確方向、經(jīng)驗交流，再到目前確定指標、對標提升的三個階段。企業(yè)采購管理總體水平明顯提升，具體表現(xiàn)為：一是集中采購的管理體制初步建立。二是全流程管控的管理機制基本形成。三是集中采購推進的深度和成效日益明顯。四是招標規(guī)范管理工作已經(jīng)啟動。五是供應商管理水平有了較大提升。六是標準化、信息化等管理基礎工作有所推進。同時，在中央企業(yè)采購管理工作中，還存在著不同行業(yè)企業(yè)管理水平差距較大、采購的公開性和規(guī)范性程度不夠等現(xiàn)實問題。

結合采購管理工作面臨的新形勢新要求，白英姿局長提出要努力做好四項重點任務：一是認真研究對標結果，找準自身的定位與提升方向。二是根據(jù)企業(yè)的不同類型，有針對性地借鑒經(jīng)驗做法。三是根據(jù)不同的發(fā)展階段，明確下一步工作重點。四是把依法合規(guī)開展采購工作作為硬任務，確保實現(xiàn)。白英姿局長還要求各企業(yè)更加重視采購管理提升工作，認真開展采購管理對標。同時，國資委企業(yè)改革局將在明年中央企業(yè)采購管理對標工作中，對對標指標進行評估排名。

110家中央企業(yè)采購管理部門的負責同志和業(yè)務骨干共240人參加了講習班。